装中空玻璃窗有什么好处

双方就煤制油等项目的合作事宜进行了友好沟通，就相关技术问题进行了探讨交流，并对后续工作作出了安排，为下一步的详细交流奠定了基础。

忏悔错把腐蚀当亲和据办案检察官介绍，金川到案后，写过一份《悔过书》。信息化中有贿金据检察机关指控，在煤矿的信息化建设方面，金川也大肆收受钱财。

2005年，金川担任张北矿矿长期间，在张北矿承建信息化工程的合肥奥博光电技术有限公司总经理苏辉，于当年六七月份，用台式计算机键盘盒装了15万元人民币，送给金川。同样是在金川担任淮南矿业集团顾桥项目部副经理兼总工程师期间，在顾桥项目部承建顾桥矿办公楼工程的浙江广厦建设集团淮南分公司经理徐勇跃，到金川在顾桥项目部消防楼的临时办公室，送给他现金10万元。5年走上了科级干部岗位，10年走上处级领导岗位，耐得住清贫，兢兢业业地为企业工作。案意金川自称，他在大学毕业后，被分配到煤矿基建单位，靠着严格地自我要求和勇于吃苦精神在工作上逐步得到认可和好评。在2010年春节前的一天晚上，吴信远用布袋装了人民币50万元，送到金川家。

2005年年底，在张北矿承建有线电视台项目工程和综合自动化工程的安徽世腾信息技术有限责任公司董事长杨军，约金川到一家饭店吃饭后，送给金川人民币2万元。金川的悔过或许能够反映出贪腐官员的病态心理。深部开采试验室改造工程完工，建立研究试验系统经过数年努力，开滦集团大力挖掘唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区三下压煤、薄煤层、矿区深部及周边资源，年增加产量318.5万吨。

对甘肃民勤县红沙岗煤矿实施了托管。着眼改变资源企业发展资源枯竭宿命，使百年开滦基业长青，开滦集团资源战略迈出了第一步：内部挖潜。跳出煤、延伸煤，开滦集团将继续实现由一煤独大转向多元发展，让接续产业与替代产业支撑起企业的未来。1内部挖潜，助力五年原煤产量翻番作为一个资源型企业，最致命的问题就是资源枯竭。

到2015年，煤炭产量实现1亿吨以上，精煤产量达到2000万吨以上，营业收入达到2000亿元以上，经济效益等指标大幅度提高。同时在加快新疆准东奥塔乌克日什煤矿建设、伊犁察县勘探、伊宁南台子北小煤矿整合，库车阿艾煤矿和帐南西煤矿区的资源开发工作也在紧锣密鼓进行之中，哈密地区煤炭资源的开发同步推进。

历经数年发展，开滦集团的地盘已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃等地，其发展的触角更是延伸到了大洋彼岸的加拿大。2010年，把内蒙古地区作为增加产能的重点，开滦集团继续整合各类煤矿，收购鄂尔多斯市永顺煤矿签订了意向书。加快外埠资源整合并购步伐，开滦在多省份布下了战略性棋子。开滦集团也曾面临着这样的问题：数年前开滦矿区解放前开采的5座煤矿中，有4座由于资源匮乏已经进行了政策性破产。

开滦集团日前确定企业十二五和2011年主要目标：2011年原煤产量完成7000万吨，精煤产量达到1600万吨，营业收入突破1000亿元大关，企业利润等指标全面完成省政府国资委下达的考核要求。在省内，开滦集团积极推进地方煤矿整合工作，唐山、承德、张家口地区共确定104家试点和非试点地方煤矿，目前，已与70多家签订托管或临时托管协议。所谓内部挖潜，就是在唐山等老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，达到延长各个老矿区的开采寿命、稳定总部经济的目的。2外部扩张，构建五大区域七大基地开滦的外部扩张战略，实质上是利用自身的技术、管理、品牌等优势，走出去到外埠寻找资源，增强发展后劲。

截至2010年底，开滦集团实质控制国外煤炭资源量将超过2亿吨。按此思路细化，许多矿区矿井重新焕发了活力：东欢坨矿300万吨续建工程、林南仓矿120万吨达产工程、蔚州北阳庄新井建设都达到进度要求。

核心提示按照内挖外扩的发展思路，开滦集团已从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式，把煤炭增产的出路放在加大外部资源的扩张上。宋家营联合勘探工程等工作顺利推进。

唐山区域现有的煤炭可采储量大幅减少，而其中建筑物、水体、铁路等三下压煤就占到其中76.7%，开滦集团的大本营唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨开滦集团也曾面临着这样的问题：数年前开滦矿区解放前开采的5座煤矿中，有4座由于资源匮乏已经进行了政策性破产。在海外，开滦集团在进一步加大对加拿大盖森煤田的勘探开发力度的同时，加紧对墨玉河勘查区的资源开发工作。完成了鲁各庄煤矿整合。核心提示按照内挖外扩的发展思路，开滦集团已从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式，把煤炭增产的出路放在加大外部资源的扩张上。唐山区域现有的煤炭可采储量大幅减少，而其中建筑物、水体、铁路等三下压煤就占到其中76.7%，开滦集团的大本营唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。

2010年，把内蒙古地区作为增加产能的重点，开滦集团继续整合各类煤矿，收购鄂尔多斯市永顺煤矿签订了意向书。开滦集团提出，到十二五末，瞄准打造亿吨级煤炭企业发展目标，按多区域发展模式，将再造几个新开滦。

跳出煤、延伸煤，开滦集团将继续实现由一煤独大转向多元发展，让接续产业与替代产业支撑起企业的未来。深部开采试验室改造工程完工，建立研究试验系统经过数年努力，开滦集团大力挖掘唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区三下压煤、薄煤层、矿区深部及周边资源，年增加产量318.5万吨。

按此思路细化，许多矿区矿井重新焕发了活力：东欢坨矿300万吨续建工程、林南仓矿120万吨达产工程、蔚州北阳庄新井建设都达到进度要求。同时在加快新疆准东奥塔乌克日什煤矿建设、伊犁察县勘探、伊宁南台子北小煤矿整合，库车阿艾煤矿和帐南西煤矿区的资源开发工作也在紧锣密鼓进行之中，哈密地区煤炭资源的开发同步推进。

到2015年，煤炭产量实现1亿吨以上，精煤产量达到2000万吨以上，营业收入达到2000亿元以上，经济效益等指标大幅度提高。对甘肃民勤县红沙岗煤矿实施了托管。着眼改变资源企业发展资源枯竭宿命，使百年开滦基业长青，开滦集团资源战略迈出了第一步：内部挖潜。立足煤，开滦集团按照打造亿吨级煤炭企业目标，坚持内挖外扩，加快煤炭产业做大做强步伐。

截至十一五末，开滦集团累计获得煤炭资源量达到167亿多吨，建设了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的五大区域、七大基地，形成了以唐山总部经济为龙头的多区域煤炭产业发展格局。历经数年发展，开滦集团的地盘已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃等地，其发展的触角更是延伸到了大洋彼岸的加拿大。

开滦集团日前确定企业十二五和2011年主要目标：2011年原煤产量完成7000万吨，精煤产量达到1600万吨，营业收入突破1000亿元大关，企业利润等指标全面完成省政府国资委下达的考核要求。加快外埠资源整合并购步伐，开滦在多省份布下了战略性棋子。

在省内，开滦集团积极推进地方煤矿整合工作，唐山、承德、张家口地区共确定104家试点和非试点地方煤矿，目前，已与70多家签订托管或临时托管协议。2外部扩张，构建五大区域七大基地开滦的外部扩张战略，实质上是利用自身的技术、管理、品牌等优势，走出去到外埠寻找资源，增强发展后劲。

截至2010年底，开滦集团实质控制国外煤炭资源量将超过2亿吨。要使内部潜力被释放，背后需要的是技术上的创新与进步：薄煤层综采技术得到全面推广应用。宋家营联合勘探工程等工作顺利推进。3创新思路，打造亿吨级煤炭企业开滦集团提出，要正确处理发展传统产业与发展接续产业、替代产业和新兴产业的关系：作为一个以煤炭生产为基础的传统企业，开滦集团的转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。

1内部挖潜，助力五年原煤产量翻番作为一个资源型企业，最致命的问题就是资源枯竭。所谓内部挖潜，就是在唐山等老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，达到延长各个老矿区的开采寿命、稳定总部经济的目的。

集团加快对现有矿井的科技进步和技术改造，推进煤矿并购重组以及改扩建和新井建设，提升煤炭生产水平，稳定唐山等老区生产能力，扩大内蒙古等新矿区生产能力预计2011年全国煤炭市场运行将相对比较平稳，煤炭价格上涨、下降的幅度将会减少，波动幅度将会减弱，总体价位水平将高于2010年的平均价格水平，估计价格上涨幅度在3%以上。

4 2011年煤炭进口有望继续增加2010年全国煤炭呈现进口增长出口减少的态势。一方面，随着管理水平的不断提高，现代化生产设备、开采手段的不断采用，煤炭生产能力的大幅度增加将不可避免。